《三体》第二部黑暗森林读后感

我写的《三体》第三部读后感在自己的公众号发表之后，送给我这套书的朋友给了我很多的鼓励，最关键是建议我把全套三部的读后感都写一下，于是有了今天的文章。
有时候做一件事情仅仅是一个念头，就会让你念念不忘，写《三体》的读后感这件事就是这样，我确实读了第二部，也想写读后感，但是还是觉得难度有点大，后来一个朋友的文章给了我启发，就从最打动自己的角度或者故事去写就好，以小见大，因为我没有在一篇短短的文章当中传递出《三体》第二部故事精髓的能力，但是我可以写最感动我自己的部分和内容，这是我独特的体验和感受。

第二部当中最打动我的是章北海这个人物的故事，在三体的文明和科技高出地球那么多的大环境下，从军方到民间，从中国到世界，每个人都认为地球是没有机会战胜三体人的，因为他们的科技发展的水平和地球的科技发展的水平的差距，就类似于我们和蚂蚁的科技和文化发展的水平。人类有那样的无助感也是很正常的，因为从逻辑的角度来看，地球人类科技在三体文明面前，真的是不堪一击。

但是章北海就有这样的人类必胜的信念，从一开始就有，他的必胜信念的源泉来自于我军在历史上多次以少胜多的军事战役。很多的时候人的信念可以战胜恶劣的外部条件，或者说人的信念是一个非常神奇的东西，甚至可以决定战争的胜负。

之前不是特别理解毛主席打仗一个很重要的指导思想：

在战略上要轻视敌人，在战术上要重视敌人。

其实说的就是在信念上我们要有绝对的必胜的信心，但是在战术层面要非常重视敌人，研究敌人的兵力部署，指挥官的思考习惯，性格，为人，之前的战役的战法，深入研究敌人的方方面面，这样才有机会真正的战胜敌人。记得在哪里看到过一个故事，后人都和毛主席讲他领导的淮海战役，辽沈战役非常的伟大，但是毛主席最自豪的却是红军开始长征时的四渡赤水的战斗，因为那真的是一个实力悬殊的智力游戏，红军把国民党军队耍的团团转，玩弄于股掌之中。

中国的历史上有背水一战的故事，也有哀兵必胜的成语，还有两军相逢勇者胜的俗语，这些故事和成语可以流传下来，证明人的信念对于战争的胜败起到至关重要的作用。其实这些背后都有自证预言的理论作为科学证据的，你认为你可以做成这件事情，然后你就按照做成这件事的思路去思考，去行动，最后你做成了，你的相信让你取得了胜利。

据说马云说过一句话：

别人是因为看见而相信，我们是因为相信而看见。

对于从事销售工作的我来说，很多时候确实需要相信才可以看见，可以做到。如果你自己都不相信自己的话，你如何可以感动客户，可以让客户相信你。当然自证预言的理论不是建议我们就空想就可以了，而是在这个信念的支持下脚踏实地的做工作。

还记得我们第一次组织技术研讨会的时候，没有经验，对于这件事情的难度完全没有实际的感知，只是非常确认的觉得我们可以做一个链接上下游的技术交流的平台，然后就放开手脚去做了，我记得到会议开始前的两周之前还都没有什么赞助商，即使在那样的情况下我们是坚持要举行这次的会议，而且就是有一种莫名其妙的自信，如果我们可以提供一个平台，能够对上下游的厂商都有帮助，可以让供需信息得到对接，我们没有理由做不成的。最后果然是做成了，记得我们负责策划的同事说，那两周心都在嗓子眼那里悬着，还好最后两周内我们找来了十多家赞助商，让会议顺利的召开了。

都说一千个人有一千个哈姆雷特，为什么《三体》第二部那么多精彩的故事和脑洞，最打动我的却是章北海的故事，大概是他的坚定的必胜的信念让我感同身受，信心是做一件事情最必不可少的初心。

联想到最近的美国政府制裁华为这件事，我觉得这段时间，只有一个新闻，就是华为被美国各大高科技公司取消合作的事件。这种情况下任总可以做什么，坚定的相信啊，华为必胜，我们有很多的有利条件，未雨绸缪的海思芯片备胎转正，美国政府的盟友也不是铁板一块，很多国家并非心甘情愿的制裁华为，像是松下的中国公司态度和日本总部态度的差别；中国的消费市场巨大，大部分的美国知名企业在中国都有公司，有生意，如果闹到不可开交，最多是达到杀敌一千，自损八百的效果，相信这不是双方想看到的结果。

有的时候坚持也是一个很好的策略，要保持自己在牌桌上，在游戏中，如果离开了，那么有机会也没有你什么事情了。而坚持的动力是相信自己有机会赢，葆有必胜的信念，在胜负未定的战役中，这是我们可以拥有的最好的认知武器。

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