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《三体》第二部黑暗森林读后感

小说:三体读后感作者: 发布时间:2019-05-28 23:48
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我写的《三体》第三部读后感在自己的公众号发表之后,送给我这套书的朋友给了我很多的鼓励,最关键是建议我把全套三部的读后感都写一下,于是有了今天的文章。
有时候做一件事情仅仅是一个念头,就会让你念念不忘,写《三体》的读后感这件事就是这样,我确实读了第二部,也想写读后感,但是还是觉得难度有点大,后来一个朋友的文章给了我启发,就从最打动自己的角度或者故事去写就好,以小见大,因为我没有在一篇短短的文章当中传递出《三体》第二部故事精髓的能力,但是我可以写最感动我自己的部分和内容,这是我独特的体验和感受。

第二部当中最打动我的是章北海这个人物的故事,在三体的文明和科技高出地球那么多的大环境下,从军方到民间,从中国到世界,每个人都认为地球是没有机会战胜三体人的,因为他们的科技发展的水平和地球的科技发展的水平的差距,就类似于我们和蚂蚁的科技和文化发展的水平。人类有那样的无助感也是很正常的,因为从逻辑的角度来看,地球人类科技在三体文明面前,真的是不堪一击。

但是章北海就有这样的人类必胜的信念,从一开始就有,他的必胜信念的源泉来自于我军在历史上多次以少胜多的军事战役。很多的时候人的信念可以战胜恶劣的外部条件,或者说人的信念是一个非常神奇的东西,甚至可以决定战争的胜负。

之前不是特别理解毛主席打仗一个很重要的指导思想:

在战略上要轻视敌人,在战术上要重视敌人。

其实说的就是在信念上我们要有绝对的必胜的信心,但是在战术层面要非常重视敌人,研究敌人的兵力部署,指挥官的思考习惯,性格,为人,之前的战役的战法,深入研究敌人的方方面面,这样才有机会真正的战胜敌人。记得在哪里看到过一个故事,后人都和毛主席讲他领导的淮海战役,辽沈战役非常的伟大,但是毛主席最自豪的却是红军开始长征时的四渡赤水的战斗,因为那真的是一个实力悬殊的智力游戏,红军把国民党军队耍的团团转,玩弄于股掌之中。

中国的历史上有背水一战的故事,也有哀兵必胜的成语,还有两军相逢勇者胜的俗语,这些故事和成语可以流传下来,证明人的信念对于战争的胜败起到至关重要的作用。其实这些背后都有自证预言的理论作为科学证据的,你认为你可以做成这件事情,然后你就按照做成这件事的思路去思考,去行动,最后你做成了,你的相信让你取得了胜利。

据说马云说过一句话:

别人是因为看见而相信,我们是因为相信而看见。

对于从事销售工作的我来说,很多时候确实需要相信才可以看见,可以做到。如果你自己都不相信自己的话,你如何可以感动客户,可以让客户相信你。当然自证预言的理论不是建议我们就空想就可以了,而是在这个信念的支持下脚踏实地的做工作。

还记得我们第一次组织技术研讨会的时候,没有经验,对于这件事情的难度完全没有实际的感知,只是非常确认的觉得我们可以做一个链接上下游的技术交流的平台,然后就放开手脚去做了,我记得到会议开始前的两周之前还都没有什么赞助商,即使在那样的情况下我们是坚持要举行这次的会议,而且就是有一种莫名其妙的自信,如果我们可以提供一个平台,能够对上下游的厂商都有帮助,可以让供需信息得到对接,我们没有理由做不成的。最后果然是做成了,记得我们负责策划的同事说,那两周心都在嗓子眼那里悬着,还好最后两周内我们找来了十多家赞助商,让会议顺利的召开了。

都说一千个人有一千个哈姆雷特,为什么《三体》第二部那么多精彩的故事和脑洞,最打动我的却是章北海的故事,大概是他的坚定的必胜的信念让我感同身受,信心是做一件事情最必不可少的初心。

联想到最近的美国政府制裁华为这件事,我觉得这段时间,只有一个新闻,就是华为被美国各大高科技公司取消合作的事件。这种情况下任总可以做什么,坚定的相信啊,华为必胜,我们有很多的有利条件,未雨绸缪的海思芯片备胎转正,美国政府的盟友也不是铁板一块,很多国家并非心甘情愿的制裁华为,像是松下的中国公司态度和日本总部态度的差别;中国的消费市场巨大,大部分的美国知名企业在中国都有公司,有生意,如果闹到不可开交,最多是达到杀敌一千,自损八百的效果,相信这不是双方想看到的结果。

有的时候坚持也是一个很好的策略,要保持自己在牌桌上,在游戏中,如果离开了,那么有机会也没有你什么事情了。而坚持的动力是相信自己有机会赢,葆有必胜的信念,在胜负未定的战役中,这是我们可以拥有的最好的认知武器。

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